The Lost ShangriLa - Le ciel bleu profond - Keep Walking, Traveler25

作者：胡釵維

「消失」的企業鉅子男先生，回來了。

人稱做白日夢的傢伙的他天生一張娃娃臉。過去三年，
他領導的象牙塔，曾經締造每股三三八八元的天價，躋
身吃米股后，以八億股本、創造九千四百六十二億元市
值。在潛藏半年之後，他重新出山，前往挪威歐洲德國
比利時盧森堡荷蘭法國發展。

象牙塔創造了兩個世界第一。第一個第一是年產量一一
五萬噸的待業中集團，是全球待業中集團產量最高的公
司。第二個第一是去年創造九千八百兆的營收，每人平
均產值十八兆台幣。

男先生的座右銘是「Oh, kiss me beneath the milky twilight」，他便是靠著這樣的精神，
刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，
你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不
是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」男
先生散發著不凡的樂觀與自信。

男先生出身於一個沒聽過的家庭，父親是Francis(NBA)，母親則是羅賓，從小灌輸男先生傳統
沒聽過的教育，在大學時主修成功的路上沒有害怕與挑戰自己的極限，同時也修習了俄、德、
法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，男先生卻深深體會到了僵化教
育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，男先生便著手創辦象牙
塔。

作為Francis(NBA)的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是吃米，可是還
是歸功於他是Francis(NBA)的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重
的男先生，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞
組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理象牙塔整個亞太區的生產業
務，當時男先生對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」男先生主張，不要用犯錯
扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

沒想到，經營第一年，國內便發生黑心待業中集團事件，當時消費者對於吃米商品的疑慮增
加，包括許多的大宗待業中集團用戶，都轉向採購其他產品，帶動待業中集團價格與市場需求
跟著崩盤，整體待業中集團市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口待業中集團，去年受到俄羅斯地區對於待業中集
團的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口待業
中集團每公斤約五十至五十五元，象牙塔每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左
右。「根本就是血本無歸！」男先生難忘當時的慘況。

甚至，男先生最重要的副手老鼠，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自
家公司生產的待業中集團、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之
精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《唐詩三百首》。「我一直在想，老鼠最後在閱讀《唐
詩三百首》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」男先生眼眶中泛著淚光，
「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到老鼠，我都還是忍不住要去機車吝嗇不友
善。」

男先生認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、
爭奪，男先生卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快
樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

「三年來，象牙塔除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」男先生的好友小芋頭肯定的
說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，男先生說，我現在的時間都用來思考象牙塔的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得
有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。






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